家族第八款产品 · 项目管理系统(PMS)· 产品介绍

AI如期项目管理系统 · 盯得住项目的 AI

合同签约即立项,七个系统的事实自动汇聚;
风险提前亮灯,周报自动成文。

设计在乐图办、采购在易采办、生产在妙计和匠造办、检验在明质判、发货在快仓走、回款在畅销收——AI如期不重复办任何一件事,只管一件事:让每一个项目,如期交付。

7 大系统
进度事实自动汇聚
≤10 分钟
模板化建项
≤5 分钟
项目周报自动生成
pms.huazhizhineng.cn · 项目全景
PRJ-2026-021华文重工 · 整机 ETO · 里程碑带健康度 · 黄
68%
总进度
4
关键路径节点
2
风险 · 1红1黄
5
本周到期事项
设计冻结09-12 达成
长周期料09-28 达成
齐套10-27 达成
开产基线 11-03预测 +3 天
试装配基线 12-15
出厂检验基线 01-10
发货基线 01-20
验收基线 02-28
设计段 · 乐图
已冻结 ✓
采购包 A · 锻件
ETA 超窗 +3 天 · 已亮灯
生产窗口 · 妙计
车间执行 · 匠造
手工填报 62%
发运与验收
汇聚事件 1,847 条/日回填延迟 P95 42 秒数据来源 七系统事件 · 可下钻
易采 ETA 超窗,已亮红灯并催办来源:AI易采 · 10:47
周五 17:00 · 周报已生成,待审核发来源:项目智能体 · A0
家族八产品 · 一条项目主线 AI乐图 · 出图→ AI畅销 · 拿单→ AI易采 · 采购→ AI快仓 · 备料→ AI妙计 · 排产→ AI匠造 · 生产→ AI明质 · 把关→ AI如期 · 如期交付
核心能力 · 双引擎

一只手收事实,一只手推项目

传统项目管理软件让人填进度、写周报、盯人;AI如期让系统收事实、让 AI 做秘书、让人只做决策。

引擎一 · 干 → 进度

事实汇聚引擎

订阅乐图、畅销、易采、快仓、妙计、匠造、明质七系统的事件,按模板预置的映射键自动回填 WBS——项目干了多少,系统自己知道,不许任何人拍脑袋填百分比。

  • 签约即立项:畅销合同评审通过/签约自动立项,选模板生成 WBS 与基线
  • 设计冻结 / ETA / 报工 / 齐套 / 放行 / 发货 / 回款,事件按时序回填
  • 每个数字可下钻到事件流水,快照入库、随时回放"当时看到了什么"
映射键自动绑定 · 每日全量对账 · 死信队列告警 · 手工填报降级
引擎二 · 问 → 答案

项目智能体

对话查项目、定时出周报、纪要转任务、一句话做影响分析、一键催办到源系统。AI 的每个动作分级授权(L0~L3)、全程留痕,对外内容 100% 人审。

  • "A 项目现在怎么样?"→ 全景、风险、本周到期,一次答完
  • "设计晚一周影响多大?"→ CPM 沙箱推演 + 基线变更建议
  • 周五 17:00 周报自动生成,项目经理审核后发钉钉群
数字一律系统渲染 · 同权限无后门 · AI 故障手工功能 100% 可用
让系统盯进度,让 AI 做秘书,让项目经理只做决策。—— AI如期的产品哲学
引擎一 · 事实汇聚引擎
项目干到哪了,
不用问任何人。

80% 的项目管理时间花在"拿到真进度"上。AI如期的答案是:进度事实只能来自源系统事件,除此以外一概不收。

①
签约即立项,建项 ≤ 10 分钟

畅销合同签约/评审通过 → 自动立项草案,选模板实例化 WBS、里程碑基线化;模板节点预置映射键,事件到达自动挂接源单据,人工只兜底。

②
七系统事实自动回流

设计冻结回填设计节点、易采 ETA 回填采购包、妙计工单与匠造报工合成生产段、快仓齐套/发货、明质放行、畅销回款——回流即重算关键路径与里程碑预测。

③
进度不许拍脑袋

外部节点进度按来源口径换算:设计按图号发布、采购按到货、生产按报工;本地任务按状态机推导。每个汇总数字都能下钻到事件流水。

④
断线也有底

每日全量对账自动发现漏事件、取消单据;反复失败进死信队列并告警;源系统未上线时走带水印留痕的手工填报,上线即切事件、无迁移成本。

汇聚监控 · 今日事件流实时
乐图
设计冻结 · 图号 JT-204
M1 设计冻结节点达成,预测 = 实际
✓ 10:21
易采
ETA 更新 · 锻件包 FC-118
新 ETA 11-08,超出生产窗口 +3 天
🔴 已亮灯 10:47
快仓
齐套完成 · 开工配套包
M3 齐套达成,开产条件满足
✓ 11:02
妙计
工单下达 · WO-2026-1001
生产窗口约束已接收,计划回传
✓ 13:35
匠造
手工填报 · 预配段 62%
带水印留痕 · 通道上线后自动切换
手工 14:10
畅销
回款到账 · 预付款 30%
现金流节点达成,回填项目 P&L
✓ 16:40
今日汇聚 1,847 条映射命中 99.2%待处理池 2 条死信 0
输出 01
里程碑预测自动滚动

源系统有承诺日期用承诺,有进度按速率外推,什么都没有就亮"无信息"进催办候选。

输出 02
风险自动派生

ETA 超窗、工单拖期、设计滞后、NCR 未闭、齐套不足、回款逾期——六类风险自动进登记册。

输出 03
健康度红黄绿

进度 + 风险二维评分随看板实时刷新,多项目按健康度排序,差的先被看见。

输出 04
现金流节点达成

发货、验收等里程碑达成自动匹配畅销收款节点,到账即回填项目现金流曲线。

项目智能体 · 对话在线
A 项目现在怎么样?
PRJ-2026-021 · 全景卡片
进度 68% 关键路径 4 节点 风险 2(1红1黄) 本周到期 5
解读:锻件包 FC-118 的 ETA 超出生产窗口 3 天,已影响 M4 开产预测(+3 天)。建议催办易采,或推演基线变更。
催办易采看受影响节点
设计晚一周,影响多大?
CPM 拖期传播推演 · 沙箱不落库
受影响节点 7 个 M5 试装配 +6 天 M7 发货 +4 天 关键路径 不变
建议二选一:赶工恢复 2 周,或发起基线变更(推演快照将随申请存档,供审批)。
发起基线变更审批(L3 · 人批)导出推演报告
AI 动作 L0~L3 分级授权 · 全程留痕可回放 · 对外发布 100% 人审
引擎二 · 项目智能体
问一句,
比开一次例会知道得更多。

项目智能体是家族多智能体体系的编排中枢:可以调妙计 CTP 做交期快评、转发催办到易采、查匠造执行,但不替代任何领域系统——领域决策永远在领域系统。

话
对话查项目 · 一句话的全景

进度、里程碑三态、风险 TOP、本周到期、现金流,附异常解读与建议,PC / H5 / 钉钉多入口。

报
自动周报 · 周五 17:00 准时

数据系统渲染 + LLM 组织成文,进"待审核发件箱",项目经理审核后发钉钉/邮件——审核 ≤ 5 分钟。

记
纪要转任务 · 决议不落空

例会录音/纪要上传,AI 提取"任务 / 责任人 / 期限"草稿,逐条人工勾选后才入 WBS 并派钉钉提醒。

演
影响分析 · 先推演再动手

拖期传播沙箱推演不落库;发起基线变更时推演快照随申请存档,作为审批依据。

事实不可生成

报告数字一律系统渲染,LLM 不许"算出"一个百分比

同权限管道

智能体走应用 API,与界面同 RBAC、同审计,无后门

人审分级 L0~L3

对外报告与基线变更是红线,智能体只能发起不能代批

数据边界可控

租户 BYOK,本地模型数据不出厂,云端调用敏感字段脱敏

故障可降级

AI 全链路故障时,看板 / 手工周报 / 审批 100% 可用

知识飞轮

项目做完一次,组织就强一次

每个项目的工期、成本、风险与质量事实都在系统里沉淀——经验留在平台上,人走了也带不走。

1
项目执行

七系统事实持续汇聚,全过程留痕

→
2
自动复盘

项目关闭即生成工期/成本/风险/质量四维复盘报告

→
3
知识库归档

复盘、模板经验、案例入库,RAG 检索附出处

→
4
反哺下一项目

"上次同类项目锻件采购要多久?"——模板工期越用越准

项目越多,模板越准,预警越早,飞轮转得越快。这是竞品搬不走的护城河:它沉淀的不是数据,是你们组织做过项目的能力。
管理底座 · 计划

基线的严肃性,就是项目管理的生命线

计划不是墙上挂的甘特图。基线动没动过、为什么动、谁批的——系统说了算。

3 层日期
基线锚定 / 预测滚动 / 实际达成,互不覆盖
100%
基线变更走审批留痕,推演快照随申请存档
D-7
里程碑到期提醒覆盖率 100%,偏差即时预警
里程碑三态 · PRJ-2026-021
M4 开产基线 11-03预测 11-06 ↑3天实际 —
M3 齐套基线 10-28预测 10-27实际 10-27 ✓
M2 长周期料下单基线 09-30预测 09-28实际 09-28 ✓
基线 v1 → v2 变更 1 次原因 锻件 ETA 超窗审批 分管领导已批 · 留痕
守
基线只能经变更审批生成新版本

变更申请(原因/影响面/新日期)→ CPM 推演 → 审批链(钉钉承载)→ 基线 v2 快照 → 通知干系人,全程留痕,历史版本随时对比。

催
两级提醒,逾期自动升级

到期 D-7 提醒 + 预测偏差达阈值(默认 ≥ 7 天)即时预警;责任人不响应自动升级项目经理、分管领导,钉钉触达率 100%。

门
阶段门检查单

"设计冻结门前:图纸齐套率、关键件下单率"——检查单不过不放行,强弱门可配置。

归
每次延期可归因

偏差自动归因到具体系统的具体单据——是易采的锻件晚了,还是乐图的图纸滑了,一查便知。

管理底座 · 钱

项目赚不赚钱,一屏说清

采购花多少、工时烧多少、质量赔多少、回款收多少——项目 P&L 视图(非财务口径)全拉通。

¥2.4 亿
在途项目合同额 · 12 个并行项目
4 个来源
成本归集:易采金额 / 匠造工时 / 妙计外协 / 明质 COQ
86%
成本已解析到类目 · 材料占比一目了然
本
预算 vs 实际,按类目对齐

材料 / 外协 / 工时 / 质量 / 其他五类预算;实际定时从四个系统拉取,金额带单据引用与快照,可追溯。

现
现金流跟着里程碑走

畅销收款计划 vs 实际到账,按里程碑阶段画出项目现金流曲线;回款逾期自动进项目风险清单(催收主体仍在畅销)。

利
项目毛利预估 · 视图级

合同额 − 归集成本 = 毛利预估,明示"非财务口径"——PMS 不做核算,只让项目经理心里有数。

项目 P&L · PRJ-2026-021(演示数据)
合同额¥ 2,180 万回款计划 4 节点已到账 30%
材料成本易采订单归集¥ 1,190 万超预算 2%
工时成本匠造工时 × 费率¥ 268 万预算内
质量成本明质 COQ¥ 21 万含 1 起 NCR 返工
毛利预估¥ 701 万 · 32.2%非财务口径健康
全流程底座

事务在各系统办,项目在如期管

一个编排层全装下:不重复建设、不二次录入,九大模块把项目从立项管到复盘。

立
立项与项目模板

签约自动立项 + 手工兜底;ETO 整机 / 非标 / 批产 MTO / 工程成套四类模板

解
WBS 与协同任务

树形分解到工作包,外部单据链接或本地任务;FS/SS/FF/SF 四类依赖

基
里程碑与基线变更

三层日期 + 版本化快照 + 审批留痕,十类里程碑类型开箱即用

图
项目甘特与 CPM

基线条/预测条/实际条,依赖线、关键路径标红;5000 节点流畅滚动

汇
跨系统汇聚监控

通道延迟、映射失败池、每日对账、死信告警、手动重放,黑盒变透明

险
风险与预警升级

人工 + 六类自动派生风险,等级路由、超时升级、关闭留痕

报
报告中心

周报 / 客户进度报告(脱敏)/ 管理层晨报 / 复盘报告,生成类必人审

本
成本与现金流视图

四源归集 + 项目 P&L 预估,视图级、非财务口径、可下钻

智
项目智能体

问答、周报、催办、纪要转任务、影响分析、复盘,分级人审可降级

产品形态 · 三端一体 + AI

作战室、口袋里、群消息里,都有它

🖥

PC 管理端

项目经理的作战室

项目全景、甘特计划、里程碑带、风险登记册、PMO 看板,一屏统管

📱

移动 H5

口袋里的项目管家

审批、任务、催办、项目缩略随时在手,赶现场路上也能批基线变更

💬

钉钉

消息直达的调度台

预警/提醒/周报推送到群到人,审批用钉钉原生生效,零培训上手

🤖

AI 引擎

总在值班的参谋

对话问答、自动周报、拖期推演、智能催办、复盘生成,7×24 在岗

钉钉原生 七系统 openapi 直连 · 事件优先 单项目 5000 WBS 节点容量 私有化部署 · 数据不出厂
为什么是我们

五个理由,把项目交给 AI如期

01
进度不用问,事实自己来

别的软件靠人填进度,我们的每个数字都有出处——七系统事件汇聚,可下钻、可回放、不许拍脑袋。

02
会说话的项目智能体

一句"项目怎么样"全景即答;周报自动成文人审核;影响分析先推演再动手——且五道护栏齐全。

03
基线严肃,延期可归因

基线/预测/实际三层日期,变更 100% 审批留痕;每次延期归因到具体系统具体单据,不甩锅、不糊涂。

04
家族一体,天生不孤岛

合同签约即立项、生产窗口直达妙计、催办直达易采——与乐图/畅销/易采/快仓/妙计/匠造/明质同一技术底座、同一开放接口、同一钉钉入口。项目管理的最后一块拼图,由最懂这套系统的家族来补。

05
可降级、可私有化

AI 故障时看板/手工报告/审批 100% 可用,生产现场不等 AI;支持私有化部署,数据不出厂;云端调用敏感字段自动脱敏。

实施路径

一个月试点见效,一个季度全员上手

第 1 – 2 周试点立项

选 3 个真实在途项目,模板化建项、里程碑基线化,项目全景与甘特先跑起来

第 3 – 4 周通道接通

畅销/乐图/易采/妙计/快仓事件联调,汇聚映射与预警口径校准

第 2 个月智能体上线

预警升级 + 对话问答 + 自动周报开启,项目管理例会改用系统数据开

长效机制全员推广

全部项目纳管,纪要转任务、影响分析、复盘归档,知识飞轮转起来

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带一份在途项目的 Excel 甘特图来。30 分钟内,看它变成一个会自己收进度、会亮红灯、会写周报的在线项目——从签约立项到影响推演,全程现场演示。

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